Ugrás a tartalomhoz Lépj a menübe
 


Hogyan szerezzen jóváhagyást a konfliktuskezelés coachinghoz?

Hogyan szerezzen jóváhagyást a konfliktuskezelés coachinghoz?


Ha Ön nem felsővezető, felvetődik a kérdés, hogyan szerezzen áldást a coachingra. Lehet, hogy önmagában a coachingot megkapni is konfliktussal járna vagy jár.

A jó eset. A főnökéhez odamegy, aki kérdez, egyeztetnek, Ön elmondja az érveit, és ő rábólint. De mi van, ha erre Ön azt mondja: ez nálunk nem így működik. Vagy. Álom, édes álom. Vagy. Ja. Majd ha piros hó esik. Mert van egy szintén nem ritka eset. Ön a főnökével jóban volt. De ma már a kapcsolatuk nem teljesen felhőtlen. Már volt sok konfliktusuk. Az is lehet, hogy ma már Ön nem azért van a cégnél, mert szuper vezetőnek tartja a főnökét, aki hagyja és buzdítja, hogy alkosson, akit zseniálisnak tart, aki ösztönző, hanem azért, mert most éppen ez a pragmatikusan optimális megoldás. Mert úgyis elmegy majd szülni, vagy közel a nyugdíj, vagy jövőre kész a családi ház 200 km-rel arrébb. 
Az sem biztos, hogy a főnök imádja Önt. Lehet, hogy elmúlt a szerelem, és már kőkemény mikromenedzsment van. A belépés előtti felvételi interjú felejtős. A világmegváltó rózsaszín ködöt elfújta a szél. Ha így van, beszélgessünk erről is. 
(+36209342760). Felteszünk néhány kérdést. Ha belelátna a főnöke Önnel kapcsolatos gondolataiba mit látna?

  • Nem Ön szerint milyen Ön, hanem SZERINTE, tehát a főnök szerint Ön elkötelezett és keményen dolgozik, vagy inkább kicsit kerüli a munkát? (Fontos. Nem az a kérdés, hogy Ön mit TUD vagy mit gondol saját magáról, hanem azt kell őszintén kimondani, hogy a főnök vélhetőleg hogyan látja Önt.)
  • Szerinte Ön él-hal a felelősségért vagy nem annyira?
  • Vajon ő mit gondol? Szerinte Ön teljesítmény-centrikus vagy kevésbé?
  • Szerinte Ön önálló, alkalmas a saját irányítására vagy segítséget igényel? 
  • Szerinte Ön nagyon akarja sikeresnek látni a szervezetét vagy most nem annyira?

    Továbbra is legyünk gondolatolvasók vagy emlékezzen, idézze fel a visszajelzéseket, a konkrét megjegyzéseket, ide értve az esetleges verbális pofonokat is!

     
  • Szerinte Ön határain belül döntéseket szívesen hoz vagy fél a döntések meghozatalától? 
  • Ha őt megkérdeznénk, ő mit mondana? Ő azt mondaná, hogy Ön a rendelkezésre álló infók alapján általában "jól" dönt, vagy azt mondaná, hogy kevésbé lehet Önre döntéseket bízni.
  • Szerinte meg lehet Önben szakmailag és mindenhogy bízni, mindig maximálisan számíthat Önre, és soha sem csalódik, vagy - szerinte - azért érhetik őt a meglepetések?
  • Önnek (továbbra is szerinte) csak hátteret, alkalmanként ilyen-olyan támogatást kell adnia vagy - szerinte és az ő szempontjából - inkább jobb az Ön körmére nézni, felügyelni, ellenőrizni Önt?

Mi van, ha Ön jellemzően a második választ érezte közelebb a valósághoz (értsd ahhoz a "valósághoz", hogy a főnöke mit gondolHAT). Igen, ez rossz hír. Akkor - ha nem készül fel OKOSAN a beszélgetésre - akkor a vegytiszta nem-től az ilyen-olyan hímező-hámozáson át az agyonhallgatásig tartó reakciókat tapasztalja majd. És a coaching csak álom marad. Sőt. Bizonyos munkakörökben lehet kezdeni egy új munkahely keresését. De mielőtt feladná, beszélgessünk. +36209342760. Lehet, hogy tudunk adni hasznos és eredményes tanácsot.